作為礦山機械的生產者——新鄉(xiāng)鼎力礦山設備有限公司，我們不僅僅關心著自己企業(yè)的產品質量以及發(fā)展前景，我們更需要設身處地的為客戶著想，就礦山設備的購置環(huán)節(jié)，我公司技術人員撰寫下面文章，希望對大家有所幫助。
礦山企業(yè)防著機械化程度和技術裝備水平的提高，設備在企業(yè)固定資產中的比例隨之提高．設備投資額起．來越大．設備投資的決策、規(guī)劃的正確性．將直接影響企業(yè)的經濟效益和生產能力．因此．設備投資要按照企業(yè)整體利益和計劃．進行規(guī)劃和制
定近，因實施計劃．計劃經濟體制下，設備申諭訂貨計劃編制的程序，需要遵循的相關規(guī)定.
(I）上級制定編制計劃的具體要求．發(fā)出通知，頒發(fā)設備目錄和計劃表格．下達齊單位
(2）荃層設備需用單位，根據上級的上述要求．編制設備需要或申請計劃．經逐級市核匯總上報家物資分配部門．
（3）家物資分配部門 后清理審核匯總木計劃范圍內的設備需要t和資源般，根據設備的資派與需要情況、家的方針政策、設備的平街分配原．lJ將設備按使用方向分配然后編制出單項設備平衡表．再按設備便用單位分配，編制出設備分配計劃．
(4）逐級下達經過家批準的設備乎衡分配計劃，直至基層在下達過程中．務院各部委及各省、市、區(qū)等還要結合本部門、本地區(qū)的情況再稿一次平街分配．
5）家有關部門（如家物總局、生產部門的產管局）聯系并通知設備的生產單位提報設備的明細資源．設備的需要單位提報設備的明細貨單．從攀層兩條線提報，逐級匯總到囚家發(fā)通知的單位
(6） 后家物資針理部門．根據實報明細和明細貨單．再搞物資的產需乎衡．下達產品分配通知單．供需雙方持產品分配通知單見面簽訂供貨合同．建立供需聯系這，環(huán)節(jié)的工作．大半是在訂貨會議上解決．合同是設備流通計劃的 后結梁，合同指標應是指令性指標．對于資源不緊張的設備，可不通過申請、分配的程序．在訂貨會上敞開由供需雙方自山訂貨． 后匯總合同訂貨數就作為這些設備的 終流通計劃．有些通用機械產品．品種規(guī)格多．用戶分故，可通過間接計劃市場．無需層層申請分配．到物資部門設立的銷侈機構和公司隨要隨賣．隨著現代企業(yè)制度的建立，以及社會主義計劃經濟體制向市場經濟的轉變．設備指令性計劃的范圍將逐步縮小，指導性計劃及市場調節(jié)的范圍將逐步擴大．設備生產單位和設備需要單位須根據自己的生產能力和市場情況．進行設備的優(yōu)化配談。
 
新鄉(xiāng)鼎力礦山設備有限公司作為一家綜合型的礦山機械生產廠家，我公司致力于主要致力于破碎機的研發(fā)與生產，其中主要產品包括錘式破碎機，重型錘破，雙轉子制砂機，振動篩…..產品涵蓋面廣，整套生產線節(jié)能，收到行業(yè)以及客戶的廣泛認可。